美麗中國的踐行者

Practitioner of Beautiful China

公司要聞

榮譽 | 最美天域人 !擔當實干,筑夢前行

風雨二十一載

天域人同心協力、艱苦奮斗

恪盡職守、實干篤行

 

值此五一勞動節之際

致敬每一位愛崗敬業的天域人

 

匠耕美好,步履不停

爭當最美天域人,我們憑實力驕傲


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     劉瑞博,現擔任陜西苗圃基地副經理一職。他有著秦嶺男兒穩重踏實的氣質,又不乏“苗木人”的細膩。他將“文心雅意”寄托于苗圃生產與管理之中。

在5年時間內,劉瑞博從技術管理者轉變為苗圃負責人再到苗木銷售管理工作,他不斷突破舒適圈,不斷向上跨越,贏得了同事們的信賴和認可。在陜西基地改建過程中,困難重重,他遇事不慌,恪盡職守,不斷思考合適的解決辦法,精心打造出陜西苗圃示范基地這一佳品。

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陳紅艷,目前任職財務中心財務部經理。2020年,她主動承擔起總賬報表條線工作。帶領團隊,攻堅克難,按時保質為公司季度報、年報的出具提供準確詳實的財務數據。

在財務信息化工作中,由陳紅艷牽頭對財務數據的管理進行了優化,實現了財務系統和業務系統的對接數據同源,保證了數據傳輸的準確性和完整性。另外通過信息化精簡業務流程,提高了數據處理效率,在財務工作的提質增效上取得了較好的成果。


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2018年進入融資部工作。為了做好工作,對內,程安理需與各部門的同事溝通,研究公司報表;對外,他要大量了解和熟悉各地的金融政策。

在加入公司不到三年的時間里,他前后跑了80多個城市,每個月大約有2至3周在出差。面對難題,主動請纓,在做好本職工作的同時,迎難而上。

 

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徐杰,現任職經營中心項目副經理。身為經營人員,作為公司的“沖鋒連”,出差,是徐杰工作中的常態。一年之中,他超過一半的時間都奔波于全國各城市之間,隨時服從公司的指令,為開拓項目努力前進著。

投標,一項嚴肅,出不得半點差錯的工作,需要極強的工作責任心。徐杰對待每一次投標,都能做到一絲不茍。對于要投標的文件,即使領導已經復核完畢,他也要反復檢查,確保萬無一失。加入公司至今,他跟蹤投標的項目大大小小累計幾十個,對接的項目已中標近十幾個。


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胡江南,入職近3年,他從一個職場小白,快速地成長為一名項目副經理。在面臨4個項目共同推進的情況時,他每天加班加點,雖然又苦又累,但他從未抱怨。正是這段經歷,讓他無論在專業上還是心性上,都有了質的飛躍。

他要求自己腳踏實地,深耕設計,未來能夠在專業技術與項目管理方面有所創新和突破,早日成為一名合格的項目經理。

 

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郭雙雙,進入公司不到3年的時間,她實現了最大程度的成長與蛻變,工作內容由起初的校園招聘到現在的績效、薪酬、員工關系、HRBP,身兼數職且游刃有余。

由于她承擔的工作具有較強的時間節點,并且要求零差錯,這讓郭雙雙的思維變得愈發細致縝密。她有一句口頭禪:不管遇到什么,那就上吧!盡全力做對、做好”。在一次次歷練中,剛開始的茫然無措已被穩重從容取代。

 

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柏涵,經營中心擔任項目助理崗。外表文靜的她,心智成熟,抗壓性強,工作中特別能吃苦,愿意付出。在不同工作角色之間,她自由切換、無縫連接,兢兢業業地履行好各項工作職責。

自入職以來,柏涵前后參與了百余個項目的推進工作,配合實現公司多個重點項目的落地。在努力工作的同時,她不忘在工作之余提升自己,面對項目推進中涉及到的財務、施工等內容,她積極請教同事,自行網上學習,力爭讓自己成為一名更專業的經營人員。

 

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王威, 2020屆域才生,入職時生態牧業崇明豬場剛投入生產,豬場外圍需要一名生物安全人員。王威主動請纓,擔當起守護豬場第一道防線的重要職責。這一做就是5個月,他嚴格自我要求,潛心、細心、努力地保障豬場的安全。

2020年1月,他正式調入豬場保育區做代理區長。王威在生產場長的帶領下,迅速熟悉工作環境、工作流程以及工作技術,并在短時間內實現了獨擋一面。

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劉志誠, 2020屆域才生,畢業進入生態牧業崇明豬場配懷區從事技術崗,主要的工作是給母豬進行配種。入職不到一年,他通過師傅帶教,自己刻苦,實現了獨擋一面。

養豬在很多人眼里可能是份體力活,但恰恰相反,它是一份需要思考、花費腦力的工作。經過還不到一年的歷練,劉志誠在思維方式、行為方式及工作效率上有了全方位的提升。起初那個靦腆的男生,現在已經變得成熟且篤定。


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程高翔,生態牧業事業部生物安全總監,是2020年10月至2021年3月讀書活動中的“最美讀書人”。從《干法》讀書心得中,程高翔寫到:養豬絕對不簡單,涉及方方面面的知識,在工作中磨練自己,遇到困難,努力去解決問題,堅持不懈,最終在提高公司效益的同時,實現自身價值的提升。

從《清單革命》中他看到,清單是可操作的標準與程序。程高翔運用書籍所學,為崇明豬場育肥豬及淘汰種豬安全銷售及過程中的生物安全管控,提供了清晰明了的清單。

 


發布者:天域生態 | 2021-05-01 |

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